Міністерство освіти і науки України
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра економіки підприємства
АНАЛІТИЧНА РОБОТА
з дисципліни “Управління проектами”
на прикладі:
ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Стратегічний аналіз середовища ТзОВ ВКП „Вассма-Агро”
1.1. Загальний аналіз середовища підприємства
1.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства
1.3. Операційне зовнішнє середовище підприємства
1.4. Внутрішнє середовище ТзОВ ВКП „Вассма-Агро”
Розділ 2. Діагностика ресурсного потенціалу та фінансового стану
ТзОВ ВКП „Вассма-Агро”
2.1. Аналіз капіталу ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
2.2. Аналіз основних засобів
2.3. Управління персоналом
2.4. Оцінка рівня та структури витрат на виробництво і реалізацію продукції
2.5. Оцінка результатів господарської діяльності підприємства.
Розділ 3. Обґрунтування проекту покращення діяльності ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
3.1. Визначення проблем ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
3.2. Альтернативні проекти ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
3.3. Обґрунтування проекту, його фінансове забезпечення та ефект
Загальні висновки
Використана література
Додатки
ВСТУП
Перехід до ринкових відносин, на сучасному етапі, в Україні потребує глибоких зрушень в усіх сферах економіки – одній з найважливіших сфер людської діяльності. Підвищення ефективності суспільного виробництва означає ефективніше використання наявних трудових ресурсів для збільшення випуску якісної і потрібної країні продукції, а також постійно порівнювати затрати з отриманими результатами і вносити певні корективи для того, щоб вкладені кошти принесли максимальну віддачу.
Все це вимагає чіткого управління координації діяльності підприємства. В Україні теорія і практика стратегічного управління ще не зайняли належного щабля. Вітчизняним підприємствам важко застосувати стратегічне управління через складні умови господарювання, брак коштів для впровадження інноваційних процесів, не зовсім цивілізовані форми конкурентної боротьби
Важливість концепції стратегічного управління, полягає в необхідності врахування взаємозв’язку та взаємовпливу зовнішнього та внутрішнього середовища при визначенні цілей підприємства; стратегії в цьому випадку виступають як інструменти досягнення цілей, а для реалізації стратегій необхідно, щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі.
Необхідність підтримки стратегічної орієнтації підприємства робить стратегічне управління процесом безперервним і динамічним.
Підприємства зіштовхуються з невизначеністю, непередбачуваними ситуаціями, коли еволюційний підхід, екстраполяційні прогнози та плани, які побудовані за «прирістними» методами, не можуть забезпечити правильної орієнтації та підготовки підприємства до майбутнього, а отже, і виживання.
Стратегічне управління — багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей.
Оскільки головною стратегією будь-якого підприємства є корпоративна стратегія, тому обрана тема індивідуальної роботи «Стратегія стабілізації підприємства» на сучасному етапі є актуальною. За об’єкт досліджень обрано ТзОВ ВКП „Вассма-Агро”.
Метою роботи – є економічне обґрунтування стратегії стабілізації ТзОВ ВКП „Вассма-Агро” на основі результатів теоретичних і практичних досліджень.
2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
2.1. Загальний аналіз середовища підприємства
Згідно установчих документів Товриство з обмежною відповідальністю виробничо-комерційне підприємство «Вассма-Агро» засноване 25 березня 1998 року. ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» створене на засадах угоди між співвласниками майна.
Товариство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в банківських установах, печатку зі своїм найменуванням та інші реквізити, від свого імені укладає договори, набуває майнові та немайнові права, несе зобов’язання, виступає позивачем ...
